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01 / CONSULTING & ENABLEMENT

企业 AI 培训与落地咨询

从“团队知道 AI”到“团队会用 AI 做事”。围绕负责人、市场、运营、销售或技术岗位的具体任务,设计有练习、有复核、有成果交接的企业内训。

面向中国企业与团队 · 范围、费用与周期按需求确认

IS THIS FOR YOU?

这项服务,适合怎样的团队?

适合希望建立使用方法、统一结果质量,或还没有确定第一个 AI 项目的团队。已有稳定业务需求,也可以将培训与单场景试点结合。

SCOPE OF WORK

把范围说清楚,
让项目有着落。

按业务优先级组合模块。
交付、接口与支持范围在方案中确认。

01

负责人工作坊

梳理高频任务、资料条件与风险,形成试点优先级和负责人的行动清单。

02

岗位实战与 Codex 专项

按岗位基础安排脱敏资料练习,覆盖任务描述、工具使用、结果复核与方法沉淀。

03

团队共建与持续评审

围绕一个已确认的试点,记录练习问题、改进模板,约定评审节奏与支持范围。

SEE THE WORK

相似的业务,可以这样做。

原创方案演示,展示输入、实施与验收。
以下不代表真实客户项目或经营效果。

01 / 负责人工作坊

企业负责人 AI 落地工作坊

从任务拆解到试点取舍,负责人带走一份落地路线图。

序知 / LEADERSHIP LAB方案演示

业务试点决策板

01发现重复任务
02评估实施条件
03确定试点边界
客服知识检索优先验证
经营周报整理准备数据
自动对外报价人工复核
合成业务场景 · 非真实客户数据

业务问题

工具试过不少,却难以判断哪些业务值得先做、谁来负责,以及如何验收。

演示输入

团队同时提出客服知识查询、经营周报和自动报价三个想法,先评估资料条件、人工复核与试点边界。

实施路径

  • 拆解一个真实业务流程,标出重复任务与风险点。
  • 以价值、数据可用性和交付难度评估候选任务。
  • 共同定义试点负责人、验收样例与下一阶段边界。

交付内容

  • 业务任务优先级矩阵
  • 单一试点的实施路线图
  • 投入与风险评审清单

验收要点

  • 候选任务能回到实际岗位与资料
  • 试点有明确负责人和验收样例
  • 投入与风险条件被共同确认

适用边界 · 用于建立试点共识;不把课堂练习或方案评估视为已验证的经营收益。

02 / 岗位实战培训

市场、运营与销售岗位实战

营销、运营与销售分别练习任务,形成统一使用规范。

序知 / ROLE PLAYBOOK方案演示

岗位 AI 实战手册

Aa市场运营 / 品牌内容
输入资料

产品定位 · 客群 · 渠道规格

生成任务

活动简报 → 内容初稿

复核标准

事实准确 · 品牌一致 · 可发布

合成业务场景 · 非真实客户数据

业务问题

通用提示词课很难回到日常工作,员工缺少可复用模板与复核标准。

演示输入

运营岗位用产品资料完成活动简报,销售岗位用产品手册整理客户需求,各自形成复核模板。

实施路径

  • 访谈岗位工作,选择高频且可检查的练习任务。
  • 围绕品牌资料、表格和产品手册完成课堂实操。
  • 把优秀练习沉淀为模板,明确复核人与数据边界。

交付内容

  • 分岗位练习任务包
  • 团队提示与输出模板库
  • 敏感数据及复核规范

验收要点

  • 练习与岗位日常任务对应
  • 生成内容能回到合法来源
  • 模板有复核标准并可由同伴接手

适用边界 · 练习材料需经脱敏;生成内容上线前仍需业务负责人审核。

03 / 长期共建

工作流试点:培训与评审共建

以固定评审节奏,持续修正模板、流程与交付标准。

序知 / TEAM CO-CREATION方案演示

试点共建 · 阶段路线

01任务确认
02样例试跑
03评审修正
04团队交接
每个阶段保留输入、输出与评审记录
合成业务场景 · 非真实客户数据

业务问题

培训后缺少推进机制,试点遇到数据、权限或协作问题就停在演示阶段。

演示输入

业务团队选择一项订单核对任务,按资料准备、样例试跑、评审修正、使用交接推进。

实施路径

  • 确定一个试点任务、负责人和可复核的完成定义。
  • 按约定节奏复盘样例,处理流程和协作阻塞。
  • 整理运行文档、交接材料及后续维护分工。

交付内容

  • 试点任务与评审记录
  • 迭代后的业务模板
  • 团队交接与维护手册

验收要点

  • 试点完成标准先于实施确认
  • 问题与修正过程可追溯
  • 团队能够用新的样例复跑流程

适用边界 · 共建范围与周期在启动时确认;新增业务、软件开发与驻场服务单独评估。

A PRACTICAL START

先带着一个问题来,
不必先写完整需求书。

有这些信息,会更容易判断方案与报价。

  1. 01参训岗位、人数范围与基础水平
  2. 02最希望改善的 1–3 项工作及脱敏样例
  3. 03当前使用的工具、账号条件与资料权限

BEFORE WE BEGIN

关于咨询与培训,
你可能还想了解。

企业 AI 培训如何定制课程?

先确认岗位、基础水平和需要完成的工作,再安排演示、练习和复核。课程内容、时长、授课方式、参训范围与交付材料写入方案。

没有技术基础可以参加吗?

岗位实战可从文档、表格和业务资料开始。Codex 等技术专项会单独确认基础要求;不同岗位不需要使用同一套练习。

培训效果怎样验收?

用约定样例检查是否完成任务、能否说明复核依据,再核对模板、操作说明与试点计划是否交接。培训不承诺固定收入或效率百分比。

费用和合作流程如何确定?

先沟通目标、资料、模块、接口与交付要求,再确认方案、报价、节点与验收。模型调用、平台、素材和后续维护费用分别说明;确认方案后按约定启动。

LET’S TALK ABOUT YOUR PROJECT

说说你的业务,
我们从这里开始。

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